新年伊始，金鉬光明提出生產經營新目標。完成鉬金屬量360噸，鉬細絲180噸，做好各項生產指標的分解、細化和平衡工作，做強做大鉬細絲產品，夯實基礎管理，做好原有鎢、鉬生產線改造和新建5億米鉬絲生產線項目，提高產能、品質、市場份額和獲利能力。
　　結合金鉬集團總的發展思路和自身實際，金鉬光明在十屆八次職代會后迅速確定了2006年重點工作，制定了切實可行的措施。通過解決斷絲、物耗問題，努力降低生產成本，打造節約型企業;更新觀念、不斷創新、改進管理理念，提高全員素質，全力增加效益;做好技術創新工作，要一方面組織好正常生產，一方面做好在線技改和工業園建設，切實解決生產中出現的“瓶頸”問題，促進工藝水平和產品質量不斷提升;在安全環保方面，加大管理力度，要在各工藝環節扎實貫徹有關安環標準體系和職業衛生標準，建立健全有關規章制度，完善相關應急搶險預案，加強員工安全生產教育，嚴格按制度辦事，確保杜絕因工死亡事故，減少一般事故的發生。增強干部責任心和事業心，在國家十一五規劃的*年、企業進一步騰飛的開局年創造*業績。