2005年是江西稀有稀土金屬鎢業集團公司發展歷史上不平坦、不平凡的一年。集團公司以體制調整、企業轉型為契機，深化企業改革，狠抓項目建設，加大維穩力度，改革、發展、穩定相互促進，走出了一條低成本快速發展的新路，已經站在了崛起的跑道上。
    經濟實現快速增長。新增控股企業5家（不含關破重組），形成了15個全資和控股企業、3個重要參股企業的工業集團規模，資產總額達到20億元。全年實現銷售收入12億元，同比增長879.6%，利潤總額突破2億元，同比增長396.1%，實現進出口外貿總額5020萬美元，收匯4015萬美元。集團公司經濟增長結構更趨合理，主要經濟指標增幅居省屬工業集團首位，打破了子公司發展、母公司空殼化的舊套，走出了一條發展新路。 
    改革取得重大進展。基本完成了集團公司的轉型。集團公司由過去的行政性、半行政性公司轉變為以資產為紐帶、母子公司為基本體制的經濟實體，由過去單純的生產經營性公司轉變為集生產經營、投資發展、資本運營于一體的綜合性集團公司。理順了產權關系和股東關系，與中國五礦和日本東芝等的合作進入一個更協調階段。關破工作順利推進。贛州有色冶金機械廠、贛州有色金屬冶煉廠和贛州有色冶金汽修廠三戶企業的關破重組順利完成。江西冶金建設公司的關破工作已于2005年10月18日啟動，滸坑、巋美山、畫眉坳三家鎢礦關破前期工作也在按計劃推進。
    維穩工作抓出實效。2005年，集團公司共接待來信來訪402件，計43633人次，與上年同比有大幅度上升。百人規模以上的群體性上訪事件發生多起。面對各種矛盾凸顯、交織，維穩壓力集中以至事件突發的困難情況，我們堅持“維護大局，主動出擊”的工作思路，積極爭取省、市黨委政府及有關部門的支持，對信訪事項都及時地進行了處理，妥善、果斷處置了群體上訪事件，防止了問題升級，未出現影響惡劣事件。省領導對集團公司穩定工作思路和成果予以了充分的肯定。集團公司在抓發展抓穩定的同時，安全生產工作也常抓不懈。2005年，集團公司未發生重傷以上事故，安全生產呈良好態勢。 
    集團形象獲得顯著提升。集團公司的快速發展，對內增強了凝聚力，極大鼓舞了士氣，振奮了企業精神；對外增強了影響力、裂變力，贏得了市場的認可、強手的尊重，開創了合作發展新局面。